Absentéisme ramené de 7 % à 6,1 % en 12 mois dans une organisation de 500 personnes
Une entreprise industrielle de plus de 500 personnes affiche un taux d'absentéisme supérieur à 7 %. Les causes et les typologies ne sont pas analysées. Aucun processus de gestion des absences n'existe.
La situation
Analyse de fond et évaluation des ressources disponibles. Pas de cadre commun entre les équipes, pas d'intervention précoce des RH.
L'intervention
Analyse des typologies d'absence : arrêts courte durée (épidémies saisonnières), arrêts longue durée, accidents, risques psychosociaux. Collaboration avec l'assurance perte de gain. Définition d'un processus de gestion des absences, élaboration des outils de gestion, formation des managers.
Le résultat
Go Live après 9 mois. Management de proximité et intervention précoce des RH mis en place. Taux d'absentéisme évalué après 12 mois : 6,1 %. L'entreprise a créé un poste de case management interne (0,6 ETP).
Cette intervention relève de la gestion de cas couplée à l'expertise en ressources humaines appliquée à une problématique d'absentéisme collectif. La méthode A. D. A. P. T. a structuré l'analyse et le déploiement.
Un entretien de 30 minutes, sans engagement
Pour faire le point sur votre situation et envisager la suite. Réponse sous 24 h.