PME de construction en croissance rapide : processus RH structurés en 12 mois
Une petite entreprise familiale de construction connaît une croissance rapide : plus de 20 personnes recrutées en 18 mois. La gestion des RH n'a pas suivi. Les processus sont inexistants ou informels.
La situation
Aucun processus formalisé n'existait pour le recrutement, l'intégration ou les départs. La législation spécifique à la branche de la construction n'était que partiellement intégrée dans les pratiques RH.
L'intervention
Professionnalisation de la gestion RH : définition des processus du recrutement au départ, prise en compte de la législation spécifique à la branche. Chaque outil a été construit à la taille et à la culture de la structure, pas sur un modèle générique.
Le résultat
Processus principaux développés et mis en place en 12 mois.
Cette intervention relève de l'expertise en ressources humaines et de la structuration organisationnelle, appuyée sur la méthode A. D. A. P. T..
Un entretien de 30 minutes, sans engagement
Pour faire le point sur votre situation et envisager la suite. Réponse sous 24 h.