TDAH non révélé en entreprise : tensions apaisées, poste tenu grâce à des aménagements concrets
Une personne présente des difficultés de performance et vit des tensions relationnelles au travail. Le diagnostic de TDAH existe, mais l'employeur n'en sait rien.
La situation
Observation terrain : désorganisation, procrastination, difficultés à respecter les consignes et les délais, hyperactivité non productive, impulsivité, objectifs non atteints, tensions avec les collègues et les supérieurs. Rien n'était lu à travers le bon prisme.
L'intervention
Point de situation avec l'employeur et évaluation avec la personne concernée. La personne a décidé d'informer son employeur de son diagnostic de TDAH. Psychoéducation sur le sujet, puis workshop avec les parties concernées pour identifier les besoins spécifiques et les aménagements facilitants à mettre en place.
Le résultat
Meilleure compréhension réciproque. Légères adaptations du management et du cadre de travail : tâches, responsabilités, compétences. Tensions apaisées, performances améliorées, toutes les parties satisfaites.
Cette intervention mobilise l'expertise en neurodiversité au travail et relève également du case management couplé au coaching individuel pour un profil neurodivergent. La méthode A. D. A. P. T. a structuré l'évaluation, la phase de développement et le suivi.
Un entretien de 30 minutes, sans engagement
Pour faire le point sur votre situation et envisager la suite. Réponse sous 24 h.