Bauunternehmen im Wachstum: HR-Prozesse in 12 Monaten strukturiert
Ein kleines Familienunternehmen im Baugewerbe wächst schnell: über 20 Personen in 18 Monaten neu eingestellt. Das HR-Management hat nicht Schritt gehalten. Die Prozesse sind inexistent oder informell.
Die Situation
Es gab keinen formalisierten Prozess für Rekrutierung, Integration oder Austritt. Die branchenspezifische Gesetzgebung im Baugewerbe war nur teilweise in die HR-Praktiken integriert.
Die Intervention
Professionalisierung des HR-Managements: Definition der Prozesse von der Rekrutierung bis zum Austritt, unter Berücksichtigung der branchenspezifischen Gesetzgebung. Jedes Hilfsmittel wurde auf Grösse und Kultur der Struktur zugeschnitten, nicht auf ein allgemeines Modell.
Das Ergebnis
Hauptprozesse in 12 Monaten entwickelt und eingeführt.
Diese Intervention fällt unter die Expertise in HR-Beratung und in Organisationsstruktur, gestützt auf die A. D. A. P. T. - Methode.
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